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        人本中心戰略的確立是實現公司發展目標，建設“創新績效型企業”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規的內部秩序，促進公司建設的和諧發展，才能為公司持續發展提供保障。


        總體目標：樹立以人為本的企業文化理念，培養和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設。科學績效：完善企業績效考核機制。

         信息化是公司落實集團要求，進行“五化+KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。

         中建材國貿聚焦在材料和設備貿易服務領域，依托多年締造的核心產品線及全球營銷網絡，打造全球采購和全球銷售的運營能力，以及全球資源協同能力，為客戶提供采購、銷售、金融、物流、風控等一站式供應鏈集成服務方案。

         總體目標：繼續國際化和走出去的步伐，實現境外本土化；充分利用全球的資源及市場，提升全球運營能力。

         在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。

總體目標：提升CNBM企業品牌；發展個性化子品牌；完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經之路。

         綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發展速度注重穩健和可持續性并行，在實現5年目標的同時，為企業遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長，還強調營業額和利潤額的質量，強調公司業務結構和產品結構的優化，強調企業社會責任和企業目標的同步實現，強調以客戶為中心的服務質量的提升。

總體目標：（1）財務指標：擴大公司業務規模，提高業務質量，增強與供應商、上游服務商的議價能力；（2）產品指標：充分利用金融危機帶來的產業調整的機會，調整公司產品結構，側重綠色產品，如光伏產品、風能產品；側重于從境外進口資源，如煤炭、礦產，服務國家建設，做資源節約型企業。社會責任：打造環境友好型企業，承擔環保責任，實現公司發展目標與社會責任的統一。